Тех самых «инноваций и модернизаций», о которых так много говорит украинское правительство. Более того, около 106% отечественных «23-летних синьоров на должности тимлида» по ролям сказать толком ничего тим лидер это не могут. Точнее же они «когда-то программировали что-то в начале своей карьеры».
Сергей Немчинский: Пути развития программиста: эксперт, руководитель, основатель
Этот непрерывный процесс обучения обогащает их знаниями и позволяет внедрять инновации в свои проекты, делая их команды более конкурентоспособными и успешными. Тим лид в сфере разработки ПО — это специалист, который контролирует и организовывает работу команды программистов. Твой начальник или тимлид — это такой же человек, как и ты, разве что с опытом побольше.
Есть вопросы? Заполни форму – мы тебе позвоним по телефону и все подскажем 💙
Например, набор команды, организация процессов выполнения задач и проверки их качества. Но самая главная задача — ответственность за сдачу качественного функционала в срок. От компании к компании, конечно, все может меняться. Есть фирмы, где все вышеописанное делает разработчик любого уровня + менеджер. В этом материале мы рассказали о том, кто такой Team Lead, что входит в его обязанности, а также чем он отличается от менеджера. Чтобы с этим справиться, сразу дайте человеку возможность показать себя.
Team Lead: кто это такой и как им стать
Технарю сложнее с людьми, менеджеру — с кодом и технологиями. Все отличается, в зависимости от проекта и конкретного человека. Это не та роль, за которую можно получить существенную прибавку к зарплате. По моему мнению, сюда стоит идти в том случае, если вы чувствуете, что в этой роли вы можете принести пользу своей команде.
«Продавайте» вакансию через ответственность и цели
На него возложена нелегкая задача удерживать равновесие между финансовыми показателями и необходимостью выводить на рынок инновационные решения. Но все же это менеджер, работающий в первую очередь в интересах бизнеса. В некоторых небольших компаниях PPC-менеджеры самостоятельно разрабатывают визуальные креативы — в таком случае уверенное владение графическими редакторами — must have.
Повелевай и властвуй: обязанности и задачи тимлида
Каждый бизнес руководствуется собственными критериями. К примеру, если клиент затеял многодневное обсуждение возможного scope change, команду к нему лучше не приобщать. То же касается уточнения требований уже работающей задачи или других подобных идей, нарушающих планы. Большое количество промежуточных результатов только нервничает инженеров и мешает им сосредоточиться. Кроме того, он не только учит команду работать в соответствии с этим процессом, но и следит, чтобы его придерживался клиент. Думаю, многим знакома ситуация, когда после определения скоупа спринта клиент начинает требовать добавить к нему еще несколько очень важных задач.
Формирование команды и онбординг
Вы делаете общее дело, здесь нет конкуренции, вы — один организм, который должен действовать слаженно. Так что, помимо навыков, очень большую роль играет твоя способность к работе в команде, коммуникабельность и желание сотрудничать. Это сотрудник, заслуживший уважение коллег и признание его технической экспертизы. Соответственно, если вы объективно понимаете, что тимлид команды – все же больше менеджер, чем разработчик, лучше две позиции не совмещать.
Кто такой Тим Лид: все о должности Team Lead
- «Я пришел на проект PitchBook Java разработчиком в 2011 году, команда тогда была не так велика как сейчас — 256 человек, тогда было всего 12 разработчиков.
- Рынок растет, конкуренты быстро развиваются и бизнес больше не может позволить себе стоять на месте.
- Если честно, то меня уже начинает напрягать упоминание обязанности «раздавать задачи».
- Поэтому доносите до команды только самую важную мысль, мол, давайте подумаем, как сделать то, что мы пообещали заказчику, иначе он будет недоволен (хотя вы знаете, что он уже недоволен).
Обратите внимание, кто пользуется авторитетом, обучает новичков чаще остальных, менторит коллег при повышении и сам не забывает развиваться, ходить на курсы, конференции, наращивать квалификацию. Пока что “техлид” звучит, как панацея, но во всем есть свои подводные камни. Kharkiv IT Cluster продолжает знакомить вас с разными ІТ-специалистами от наших компаний-мемберов. IT-сфера с каждым днем расширяется, появляются новые направления и профессии. Чтобы оставаться в теме и узнавать все подробности первыми, читайте рубрику от Kharkiv IT Cluster «Профессии в IT».
Тимлид вместе с PM выстраивает удобный для команды и клиента процесс (даже если процесс изначально навязан клиентом, его можно подтолкнуть). Согласно данным Harvard Business Review, 57% сотрудников хотят получать конструктивный фидбек о работе. А согласно консалтинговой компании Gallup, работники предпочитают получить отрицательную обратную связь, чем вовсе остаться без нее. Это как раз потому, что смешивают — все, а как должно быть — не знает никто. И узнать не стремится — все делают упор на «своих лидерских качествах».
Тоже самое, но в гораздо большей степени вам понадобится, когда вы перейдете на позицию архитектора. Потому что архитектор объясняет что-то уже не команде, а заказчику. Поэтому я очень советую, как только вы достигли уровня техлида, начинайте активно качать свой навык публичных выступлений. Выступайте на конференциях, устраивайте нетворкинг, потому что архитекторов как правило берут по знакомству. Разработчики уровня Middle более опытны, чем Junior, поскольку они уже работали над несколькими проектами и имеют опыт от 2 до 4 лет.
Спустя полтора года мне в очередной раз предложили эту роль. В этот раз я был уверен в своих силах, поэтому без сомнений принял предложение. От части то, как выглядит день, зависит от методологии ведения проектов и от часового пояса клиента/коллег. Если все находятся плюс-минус в одном часовом поясе, то обычно день начинается со стендапа — команда разработчиков собирается кратко обсудить текущий статус проекта и озвучить текущие проблемы. Часто это делается стоя, потому что всем хочется побыстрее сесть, а значит затягивать никто не будет.
В каждый момент времени вы должны понимать, по какой из дорог вы идете. В зависимости от выбранного пути, действия будут абсолютно разными. Но это не значит, что вы всю жизнь должны посвятить какой-то одной дороге. Нет, вы можете переключаться, менять свои планы и цели.
Как один из вариантов роста в нашей компании родилась роль техлида – возможность для замотивированных людей реализовать свои идеи. Я проработал тимлидом больше 10 лет и самый важный совет, который я дам тимлидам — не обманывать своих программистов. Да, бывает так, что иногда вам не имеет смысла что-то говорить команде. Например, заказчик сказал PM (а PM передал вам), что он подумывает закрыть проект, потому что команда какая-то ненадежная. Если вы скажете это своим разработчикам, то они, скорее всего, станут работать еще хуже.
В результате директивного подхода команда может “разучиться” самостоятельно думать. Но это можно предотвратить корректным менеджментом. Также важно умение доносить доводы и договариваться. Хотя эта черта характера полезна всем IT-специалистам. Наша отрасль построена на американской корпоративной парадигме, где основой является постоянная коммуникация. Они находятся в центре команды по разработке и контактируют со всеми участниками процесса.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.